沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。

大家要在模拟的1-2年中，在领导他人、影响团队、运营管理等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于学员学会影响他人、领导团队。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过沙盘模拟课程演练，快速提升领导团队，影响他人的能力。

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：领导者角色认知，领导者的5大角色，情境领导的理论，情境领导的四种风格，领导者的5种关键行为，领导者的10种使命。所有的领导者力的技巧、工具直接影响团队的绩效，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“卓越领导者是如何训练成功”。

领导者并非天生，而是经由后天不断学习与实践而形成的卓越领导力。